Integralia clôture l’année en remerciant les clients pour leur confiance et l’équipe pour son travail acharné.
2024, c’est comme courir dans le noir, avec un projecteur sur la tête et une carte pour vous guider. Nous savions où nous devions aller et comment nous y rendre. Cependant, nous n’avions rien autour de nous pour nous assurer que le chemin pouvait être accompli.
L’instabilité des marchés, des matières premières et de la géopolitique mondiale affecte notre vie quotidienne plus que nous ne l’imaginions il y a cinq ans. Le monde turbulent dans lequel nous vivons rend les prévisions de plus en plus difficiles à réaliser chaque année, car la stabilité dans laquelle nous vivons à l’extérieur se glisse parfois dans notre avenir.
Je n’attendrai pas plus longtemps pour vous raconter comment s’est déroulée cette course dans le noir, car vous êtes témoins de ce qui s’est passé : nous avons atteint la ligne d’arrivée sains, saufs et heureux. De plus, nous pouvons qualifier 2024 de bonne année. Bien sûr, elle n’a pas été aussi bonne qu’elle aurait pu l’être, mais nous ne devons pas nous plaindre car les résultats ont été positifs. Les prévisions pour 2025 sont similaires, nous sommes donc confiants dans le fait que nous allons continuer sur la voie que nous avons tracée et avancer petit à petit grâce à la confiance de nos clients et au soutien de toute l’équipe d’Integralia. Même si l’instabilité est toujours d’actualité.
Deux jalons pour 2024 : l’équipement et l’innovation
L’un des points sur lesquels nous sommes le plus satisfaits est l’équipe. Sans chacun des professionnels qui composent cette entreprise, nous ne serions pas en mesure de concevoir, de fabriquer et de vendre les minibus dont nos clients ont besoin. Dans cette tâche, nous sommes de plus en plus nombreux chaque jour. Depuis la fin de la pandémie, l’équipe d’Integralia a augmenté de 90 %.
Grâce à cet engagement envers les personnes, nous avons pu lancer un autre des jalons dont je suis le plus fier en 2024. Le gouvernement de Navarre nous a fait confiance pour développer le projet d’innovation Moverte, une occasion de démontrer que nous sommes capables de créer des solutions créatives et efficaces pour résoudre les problèmes de mobilité.
L’horizon 2025 s’annonce à nouveau sombre en ce qui concerne les facteurs externes à l’entreprise. Nous pouvons maintenant reconnaître que, dans cette obscurité, nous avons déjà montré que nous savions comment bien avancer. Nous avons un objectif en tête, une carte et la meilleure équipe que nous ayons jamais eue en 25 ans. La course est lancée !