Des profils polyvalents : essentiels pour la croissance et la spécialisation

Les professionnels polyvalents sont essentiels lorsqu’il s’agit de se développer et d’acquérir de l’expérience dans certaines activités qui permettent d’effectuer le travail tout en améliorant l’équipe.

La structure de l’entreprise se développe en fonction des besoins et des capacités d’investissement qui se présentent pour chaque entreprise à différents moments. Les possibilités de renforcer l’un ou l’autre aspect de l’équipe sont infinies, mais les moyens à mettre en œuvre ne varient pas. Les organigrammes simples se développent et s’allongent à mesure que la spécialisation et la ramification des responsabilités progressent dans les entreprises.

Résilience, volonté de changement, prévoyance, tolérance à l’incertitude, volonté d’apprendre, optimisme et efficacité ? Dans un monde qui bouge à toute vitesse et avec une incertitude latente, de nombreuses entreprises ont été contraintes de travailler sans trop de caprices et dans un environnement austère, d’où l’importance des profils polyvalents : des travailleurs ayant la capacité d’effectuer diverses activités nécessaires à l’équipe en fonction des tâches et des flux de travail.

La croissance de l’équipe d’Integralia s’est faite de manière organique, en respectant à tout moment la vision de la direction et en tenant compte des possibilités de chaque personne se lançant dans le projet. L’importance de savoir comment traiter le travail à développer est primordiale, mais pour l’équipe d’Integralia, le désir d’apprendre, la motivation pour le faire et la capacité d’adaptation sont fondamentaux. C’est là que la matrice de polyvalence entre en jeu.

Les entreprises ont besoin de professionnels capables d’accomplir différentes tâches. Les équipes doivent avoir des modes de travail différents et être composées de compétences différentes. Ainsi, la complémentation des différentes compétences ouvre la voie à l’accomplissement des activités organisationnelles. La matrice de polyvalence fonctionnera alors comme un diagnostic de la composition des équipes. 

Comment savoir si une équipe est prête à relever des défis inattendus ? La matrice de polyvalence permet d’étudier ce point et de trouver la réponse à cette question importante. Cet outil évalue le niveau de polyvalence des compétences d’une équipe et sa capacité à accomplir des tâches diverses. Plus précisément, la matrice de polyvalence fonctionnelle enregistre le travail de chaque individu, analyse ses compétences et évalue sa capacité à s’acquitter de différentes tâches, en fonction de la perception qu’il a de lui-même ou de ses chefs. 

Integralia travaille avec l’approche de la construction d’équipes avec des membres polyvalents, capables de développer différentes activités nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. Ce type de professionnel est fondamental lorsqu’il s’agit de faire grandir une entreprise car il permet de développer le travail nécessaire et de commencer la spécialisation, en atteignant les objectifs et en envisageant un avenir dans lequel une préparation plus approfondie de certaines questions sera fournie, tandis que l’entreprise évolue.

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