La directrice du secteur de la gestion des ressources d’Integralia nous parle de sa carrière et de sa vision de l’égalité dans le monde des transports.
Quelle a été votre évolution professionnelle au fil des ans, quels postes avez-vous occupés et quelles ont été vos principales fonctions dans chacun d’entre eux ?
J’ai commencé à travailler pendant mes études universitaires. La gestion et l’administration des entreprises est un métier où l’on apprend beaucoup de théorie, mais les études ne me motivaient pas. J’avais besoin de prouver que la théorie était utile dans la vie réelle, alors j’ai commencé à travailler dans un bureau le matin et à étudier l’après-midi.
Ensuite, mes frères ont créé Integralia. En 2002, j’ai rejoint l’entreprise au cours de ma dernière année d’études. J’ai commencé en tant qu’assistante administrative et j’ai apporté mon soutien dans les tâches commerciales. En 2009, j’ai fait un Master en gestion financière qui m’a permis de voir l’entreprise d’une autre perspective et de participer à sa gestion à un autre niveau. Depuis lors, je suis directrice du secteur de la gestion des ressources.
Pendant la pandémie de 2020, une période de pénurie de ressources et de matériaux, nous avons saisi l’occasion de changer notre façon de travailler et nous avons créé l’espace de gestion. Il s’agit d’une équipe nombreuse, mais fortement interconnectée, dont l’objectif est d’optimiser la gestion et l’approvisionnement des ressources quotidiennes de l’entreprise, qu’il s’agisse des finances, des ressources matérielles ou des ressources humaines.
Comment le monde des transports a-t-il évolué depuis le début de votre carrière ? Quels sont, selon vous, les principaux développements et défis du secteur au cours des dernières années ?
Beaucoup ! Si nous parlons des entreprises, les organisations étaient autrefois plus petites, plus personnelles, aujourd’hui elles sont devenues beaucoup plus grandes et la gestion a énormément changé.
À propos du service : Le transport par autobus était le plus nécessaire car de nombreuses personnes n’avaient pas de voiture. C’était un service essentiel dans toutes les villes. Aujourd’hui, vous devez faire en sorte que l’utilisateur vous choisisse parmi une série d’options de transport différentes.
Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier au cours de votre carrière ?
Je n’aime pas me focaliser sur les étapes. Pour moi, l’important est le développement personnel qui m’a permis de mener à bien ma carrière. Entreprendre de nouveaux projets et les mener à bien est ce que j’apprécie le plus. Et l’important, c’est de continuer à avancer malgré les nombreuses chutes qui jalonnent le chemin.
Avez-vous eu des mentors ou des modèles qui ont influencé votre développement professionnel ?
Mes modèles sont mes frères et ma grand-mère.
Comment vous assurez-vous que votre leadership inspire et motive les autres membres de votre équipe ?
Je n’ai jamais été un leader. Il est très clair pour moi que les projets ne peuvent pas être menés à bien si nous n’y travaillons pas ensemble. Nous devons être de petites fourmis.
Quels ont été les plus grands défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme occupant un poste de direction ?
Il est certain qu’être une femme dans un secteur d’hommes est un défi en soi. Heureusement, bon nombre des attitudes que j’ai observées ont radicalement disparu. Nous avons parcouru un long chemin.
Avez-vous mis en place une stratégie pour promouvoir l’égalité entre les hommes et les femmes à Integralia
Chez Integralia, l’égalité est une question de principe. Il n’y a pas de stratégie. C’est notre façon habituelle de faire les choses.
Quels sont, selon vous, les changements nécessaires pour améliorer la représentation des femmes aux postes de direction ?
Principalement l’éducation. L’inclusion ou l’exclusion des femmes se joue dans la tête des gens, dans l’éducation que nous avons reçue et dans celle que nous donnons à nos enfants. Et pour cela, bien sûr, nous avons besoin de l’autre moitié de la population : les hommes doivent aussi croire que nous sommes capables.
Avez-vous des conseils à donner aux jeunes femmes professionnelles qui aspirent à devenir des leaders ?
Les femmes doivent croire qu’elles sont capables de tout faire.
Comment voyez-vous l’avenir du monde des transports et quelle est l’orientation des entreprises du secteur ?
Nous vivons une période de grande incertitude. Il est difficile de savoir où elle va aller. Je pense que nous devons résoudre les problèmes qui se posent à court terme tout en gardant un œil sur l’avenir, être conscients des possibilités, les évaluer et les tester. Et être prêts à faire face à tout type de choc.