Integralia cierra un ejercicio agradeciendo a los clientes su confianza y al equipo por su gran trabajo
2024 ha sido como correr completamente a oscuras, con un foco en la cabeza y un mapa para orientarse. Sabíamos a dónde teníamos que ir y cómo podíamos lograrlo. Sin embargo, no teníamos nada alrededor que nos asegurase que el camino podía llevarse a cabo.
La inestabilidad de los mercados, de materias primas y de la geopolítica mundial afectan a nuestro día a día más de lo que nos imaginábamos hace un lustro. El mundo convulso en el que nos movemos hace que las previsiones sean cada año más complicadas de cumplir, porque la estabilidad en la que vivimos en lo exterior a veces se cuela en nuestro futuro.
No voy a esperar más a contaros cómo fue esa carrera a oscuras porque sois testigos de lo que ha ocurrido: hemos alcanzado la meta sanos, salvos y contentos. Y, encima, podemos calificar este 2024 como un año bueno. Por supuesto, no ha sido todo lo bueno que podría haber sido pero no debemos quejarnos porque los resultados han sido positivos. Las previsiones para 2025 son similares, así que tenemos confianza en seguir la línea que hemos ido marcando y, poco a poco, seguir adelante gracias a la confianza de nuestros clientes y el apoyo de todo el equipo de Integralia. A pesar de que la inestabilidad siga presente en el mapa.
Dos hitos de 2024: equipo e innovación
Uno de los puntos en los que estamos más contentos es con el equipo. Sin cada uno de los profesionales que forman esta compañía no podríamos diseñar, fabricar ni vender los minibuses que necesitan nuestros clientes. En esta tarea somos cada día más. Desde el final de la pandemia en el equipo de Integralia hemos crecido un 90%.
Gracias a esta apuesta por las personas, hemos podido poner en marcha otro de los hitos de los que más orgulloso me siento en 2024. El Gobierno de Navarra ha confiado en nosotros para desarrollar el proyecto de innovación Moverte, una oportunidad para demostrar que somos capaces de crear soluciones creativas y eficaces para solucionar los problemas en la movilidad.
El horizonte de 2025 parece de nuevo oscuro en los factores externos al negocio. Ahora sí que podemos reconocer que en esa oscuridad ya hemos demostrado que nos sabemos mover bien. Tenemos un foco en la cabeza, un mapa y el mejor equipo que hemos tenido nunca en nuestros 25 años. ¡Comienza la carrera!